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共謀戰(zhàn)略規(guī)劃路線圖 新安集團召開2019年戰(zhàn)略研討會
發(fā)布時間：2019-10-20 
瀏覽量：3583 10月18至19日，新安集團2019年戰(zhàn)略研討會如期召開，集團高管，部分中層助理以上管理人員、受聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員、各部門（單位）業(yè)務(wù)骨干參加會議，共同研討、謀劃新形勢下的戰(zhàn)略邏輯主線及未來轉(zhuǎn)型升級的路線圖。
“為什么新安會在此時召開戰(zhàn)略研討會？”
隨著問題的拋出，集團董事長吳建華為本次大會定調(diào)。他認為，基于當(dāng)前全球人口達到峰值、階段性需求達到峰值、全球產(chǎn)能過剩、人工成本增加、重大技術(shù)突破難度增加、重大政策影響等宏觀形勢，正在倒逼企業(yè)思考轉(zhuǎn)型升級。
而且全球經(jīng)濟進入下行周期持續(xù)時間久，企業(yè)未來幾年生存壓力非常大，“如何活下來”變成了企業(yè)十分重要的任務(wù)。同時，當(dāng)前經(jīng)濟已進入存量時代，企業(yè)也進入了存量經(jīng)濟搏殺時代，需要全面提升精細化運營能力。
他說，新安要真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型變革，要衡量企業(yè)的內(nèi)功，要重新審視過去習(xí)以為常的思維、觀念、行為等，并在此基礎(chǔ)上進行調(diào)整、提升優(yōu)化，變革創(chuàng)新。對于如何在存量時代全面審視企業(yè)發(fā)展？吳建華董事長在理念、業(yè)務(wù)、組織、機制、全口徑的成本核算、評價體系建設(shè)和分配機制層面做了具體闡述。
隨后，傳化集團戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理余國平，做了《扎實基本功，推進轉(zhuǎn)型升級》的標桿案例分享，解釋了“熵”理念。
集團總裁吳嚴明，做《新安集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》報告。
集團黨委書記、副總裁兼人力資源總監(jiān)潘秋友，對《新安集團組織與機制轉(zhuǎn)型升級行動方案》做了具體解讀。
集團有機硅材料事業(yè)部、農(nóng)業(yè)服務(wù)事業(yè)部、海外事業(yè)部、無機硅事業(yè)部、制造事業(yè)部、金融事業(yè)部、磷基材料事業(yè)部就各自未來三年戰(zhàn)略框架、經(jīng)營目標、行動計劃、戰(zhàn)略主數(shù)據(jù)等內(nèi)容，做了具體分析和介紹。
10月19日下午，由事業(yè)部、子公司、職能部門組成的小組代表，分別就集團的戰(zhàn)略、組織、機制，及各產(chǎn)業(yè)板塊規(guī)劃，匯報了各自的理解、評價和建議，并對自身板塊的相關(guān)工作提出改進思路。
吳建華董事長表示，此次兩天一晚的會議，無論是從材料的準備，研討的過程，還是報告的分析，人員的參與，很充分、很認真，也取得了相應(yīng)的成果。他認為，兩天一晚的會議，讓新安對未來轉(zhuǎn)型升級的路線圖，在思想上得到了進一步的統(tǒng)一；讓新安在組織、機制兩個“牛鼻子”的創(chuàng)新變革上達成共識；讓新安在新形勢下，對未來何去何從的戰(zhàn)略規(guī)劃做了很好的梳理。
隨后，董事長針對戰(zhàn)略規(guī)劃的修訂完善、組織機制的創(chuàng)新變革、三年行動方案以及2020年工作計劃做了具體部署。